7 月 28 日,第三工程公司總經(jīng)理陳仁富組織召開(kāi)清收清欠專(zhuān)題會(huì ),會(huì )議以“黨建賦能,激發(fā)工程公司工程款清收新動(dòng)能”為主題,聚焦“工程公司在當前形勢下如何活下去、活得好”的核心問(wèn)題,以 “生存為底線(xiàn)、發(fā)展為目標”部署八月份重點(diǎn)工作。
會(huì )上,為推動(dòng)公司穩健發(fā)展,明確四項重點(diǎn)工作:一是加速核心業(yè)務(wù)落地,包括加大清收清欠力度、推進(jìn)工程結算應結盡結、優(yōu)先處置工抵房,確保資金回籠;二是強化成本管控,通過(guò)剛性壓減固定成本、優(yōu)化動(dòng)態(tài)成本,以精細化管理實(shí)現降本增效;三是升級市場(chǎng)策略,打破固有思維,聚焦政策與需求主動(dòng)布局,避免盲目擴張,穩固基本盤(pán);四是健全機制保障,建立考核(獎懲掛鉤)與追責機制,強化風(fēng)險意識,推動(dòng)公司從 “活下去” 向 “活得好” 跨越。
工程公司清收專(zhuān)班組成員、片區清收專(zhuān)班副主任、項目承包牽頭人及部門(mén)經(jīng)理參加會(huì )議。